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認識企業的文化 正確掌握企業文化建設方法

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2019-01-28 11:44:00【

建設企業文化,首先要從認識管理的角度來認識文化,從組織的目標、管理、隊伍三大特征中得出:企業文化是組織在管理實踐中,圍繞組織目標對成員開展管理的行為結果,是企業管理思想在員工身上的表現。反過來說,一個企業大多數的員工表現出來的思想行為就是這個企業的文化。由此不難理解“企業文化源于美國、根在日本”的原因所在,是美國人把日本企業表現出的管理行為稱之為“企業文化”,而不是日本人發明的企業文化,企業文化是源于后人對日本企業管理的評價。在此之前,中國的“二彈一星”、“大慶鐵人”都是企業文化,只是我們沒有去定義它。

一旦清楚“企業文化”是由認識產生的概念,就會知道企業文化建設的實質不是做文化而是做管理,就會清楚自己企業的文化應該如何建設了。深入才能淺出,要緊緊抓住先進文化管理的竅門是“簡單”,就知道復雜和繁瑣的管理不是我們需要的文化,企業要深入研究管理的現狀是否符合事物發展的規律,實現全員參與的工作改進,并在思想和方法上尋求創新,文化的建設與管理就會變得很簡單。

企業是一級組織,其內部又是由若干個基層組織所組成,由于在管理思想和行為上會有一些差異,他們表現出來文化就會呈現不同的特點。因此,企業的文化建設應該是這些組織文化建設的集合,它與企業文化是二個不同的概念,企業文化是企業整體表現出來的文化,企業的文化是企業內部各級組織和行業的文化,例如,部門、車間、班級的文化,以及質量、安全、保密的文化。雖然內部組織的文化存在差異,但都會指向企業的總體戰略思想,符合大多數人參與并認同的文化形成條件。各部門結合實際開展自我管理。形成類似動車組模式的學習型管理機制,充分發揮全員參與的管理積極性,從而讓先進的企業文化整體顯現。

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