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如何有效開展企業文化建設

文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2018-12-26 13:52:00【
有一種流行的說法“五流的企業競爭產品,四流的企業競爭質量,三流的企業競爭管理,二流的企業競爭人才,一流的企業競爭文化”。有人按照企業縱向發展的所面臨的競爭危機總結,“企業創建1~2年內是生存危機,3~4年內是管理危機,5~6年內是創新危機,7年以上則是企業文化的危機”。
企業文化是企業的靈魂,它擁有一系列其他任何制度和規范所不具備的特殊功能,企業文化是在長期的生產經營活動中形成的經營宗旨、價值觀念、企業制度體系、團隊工作作風、員工行為規范等的綜合體現。企業文化的建設就是用一種無形的、精神的東西去統一員工的思想和行動,統一員工的行為價值觀念。通過企業文化建設,增強企業的凝聚力和向心力,增強企業的活力,使每一個員工都能感受到一種文化的氛圍,一種精神支柱的存在。
 
企業文化像人的文化底蘊一樣,不是一朝一夕獲得形成,而是一個系統工程,需要長期宣導、培育,是長期積累沉淀形成的。
 
要系統地建設企業文化。企業文化建設是一個系統工程,它包括物質層、制度層和精神層三個層次。精神層主要是指企業領導和員工共同信守的企業精神、經營理念、價值標準、職業道德及精神風貌。制度層是指對企業組織和企業員工的行為產生規范性、約束性影響的部分,如企業的各項管理規章、行為規范等,它體現企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織行為的要求。物質層是企業文化的表層部分,它是在 企業產品、企業環境、企業員工等載體上以物質形態表現出來的, 如企業的建筑物、企業外貌、企業環境、企業品牌、企業VI、企業廣告、產品包裝與設計、員工工作服等都是企業物質文化的重要內容,它是形成企業文化精神層和制度層的條件。
 
要建設富有個性的企業文化。不同的企業處于不同的內部與外部環境中,企業文化的特征也會不相同,并產生不同的行為規范以及思維方式和行為方式。因此,企業文化建設不能千篇一律,不能生搬硬套,應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境,進行具體的設計定位,這樣才能在萬變的市場上立于不敗之地。沒有特色的企業文化無異于沒有企業文化。在這個強調差異化競爭優勢的年代里建立獨特的企業文化顯得非常重要和必要。縱觀中外成功企業的案例,不難發現成功的企業都有其不一般的企業文化。如海爾的“日清日高OEC管理方法”、家喻戶曉的“真誠到永遠”;如北京同仁堂的“濟世養生”、“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”。
 

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